Partir del problema y las personas
Reconstruimos con el equipo y los actores pertinentes el problema, sus causas y el cambio que se busca.
Diseño y medición de impacto · 1:38
Teoría de cambio para diseñar y evaluar programas
Una lista de actividades cuenta lo que hacemos. Una teoría de cambio hace explícito cómo esperamos que ese trabajo produzca resultados, qué supuestos deben cumplirse y qué evidencia necesitamos recoger.
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Conversemos sobre la teoría de cambio de tu programa
Una conversación para revisar tu necesidad y acordar el alcance.
Cuándo puede ayudarte
¿Es para tu organización?
Equipos de programas, dirección, planeación y monitoreo, evaluación y aprendizaje.
- 01El reporte reúne actividades y participantes, pero no explica los cambios.
- 02Necesitas diseñar un programa o revisar la lógica de uno existente.
- 03Quieres que los indicadores orienten decisiones y aprendizaje.
Cómo trabajamos
De la necesidad a una ruta de trabajo.
Hacer explícita la lógica
Conectamos recursos, actividades, productos, usos y resultados; documentamos supuestos, riesgos y preguntas que deben ponerse a prueba.
Vincular medición y decisiones
Definimos indicadores, fuentes, responsabilidades y una ruta para revisar la teoría con lo que se aprende durante la implementación.
Qué podemos dejar en tu equipo
- Teoría de cambio narrativa y visual.
- Supuestos, riesgos y preguntas de aprendizaje.
- Matriz o fichas de indicadores acordados.
- Ruta de validación y seguimiento con el equipo.
Un alcance claro, desde el inicio
La teoría de cambio es una hipótesis explícita y revisable. Su elaboración no demuestra por sí sola que un programa haya causado los resultados; esa conclusión necesita un diseño de evaluación y evidencia adecuados.
Ruta: Conectar y sostener
Servicio: Medición de impacto
Texto del video
Transcripción del contenido visual con referencias de tiempo. El video utiliza música y pantallas, sin narración de voz.
Contar talleres, asistentes o satisfacción no basta: ¿qué cambió en la vida de las personas?
La teoría de cambio es el mapa de cómo y por qué tu trabajo produce el cambio que buscas: una hipótesis que se puede poner a prueba.
Empieza por el problema que viven las personas, sus causas y sus efectos.
La apuesta: si formamos a los jóvenes y los conectamos con empleadores, entonces consiguen y sostienen un empleo, porque ganan habilidades, redes y confianza.
La cadena conecta insumos, actividades, productos, usos, resultados e impacto. Entre lo que entregas y el cambio está el uso que las personas le dan.
Los supuestos son lo que tiene que ser cierto para que funcione: participación de jóvenes, vacantes reales y apoyo de las familias.
Cada eslabón tiene un indicador. Cada indicador orienta una decisión.
Cinco pasos con la gente que vive el cambio: escuchar, reconstruir, hacer visible, validar, medir y ajustar.
Sirve para decidir con evidencia, comunicar resultados y aprender qué funciona, para quién y por qué.
Sin teoría de cambio mides lo que haces. Con ella, mides lo que cambia.
[En pantalla] Conversemos sobre la teoría de cambio de tu programa. trueroic.com/soluciones/teoria-de-cambio
Preguntas frecuentes
¿Sirve para programas que ya están funcionando?
Sí. Puede reconstruirse a partir de su experiencia, contrastando lo planeado con lo que ocurre y con las perspectivas de quienes participan.
¿Es lo mismo que un marco lógico?
Se pueden complementar. La teoría de cambio permite discutir y hacer explícitas las relaciones causales y los supuestos que justifican la intervención.
¿Cómo se conecta con SROI?
Ayuda a identificar los resultados que podrían valorarse. El SROI requiere además datos sobre cambios, valoración, costos y ajustes para no atribuir al programa todo lo observado.
Sigue explorando
La próxima decisión empieza con una conversación.
Revisemos juntos el objetivo y las condiciones de tu organización.
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