Definir alcance y resultados
Revisamos la teoría de cambio, los actores, el periodo y los resultados relevantes para decidir qué puede estimarse.
Medición y valor social · 1:17
SROI: cómo estimar el valor social de un programa
El SROI relaciona el valor estimado de los cambios con la inversión necesaria para producirlos. Su utilidad depende de la calidad de la evidencia, de la participación de los actores y de explicar con claridad los supuestos y límites.
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Conversemos sobre el valor social de tu programa
Una conversación para revisar tu necesidad y acordar el alcance.
Cuándo puede ayudarte
¿Es para tu organización?
Fundaciones, financiadores y equipos con programas o portafolios que necesitan comprender y comunicar su valor social.
- 01Necesitas explicar el valor de los resultados, además de reportar actividades.
- 02Quieres saber si tus datos permiten una estimación defendible.
- 03Debes comparar escenarios de un programa y comprender sus supuestos.
Cómo trabajamos
De la necesidad a una ruta de trabajo.
Contrastar datos y valoración
Revisamos costos, cambios observados y equivalentes monetarios; documentamos atribución, peso muerto, desplazamiento, duración y desvanecimiento cuando correspondan.
Interpretar con sensibilidad
Construimos escenarios y analizamos cómo varía la estimación al cambiar los supuestos. El informe presenta tanto el resultado como lo que no puede concluirse.
Qué podemos dejar en tu equipo
- Revisión de viabilidad y brechas de evidencia.
- Modelo de valoración con supuestos y fuentes.
- Escenarios y análisis de sensibilidad.
- Informe metodológico y recomendaciones para mejorar la medición.
Un alcance claro, desde el inicio
Un ratio no resume por sí solo el desempeño de un programa. La estimación no equivale a una auditoría o aseguramiento independiente. Un resultado inferior a uno requiere interpretar el alcance, los datos y los cambios no valorados.
Ruta: Conectar y sostener
Servicio: Medición de impacto
Transcripción del video
Lectura accesible con referencias de tiempo.
Una fundación invierte 150 millones de pesos en un programa.
Un año después, la pregunta es la de siempre: ¿valió la pena?
¿Cuánto cambió la vida de las personas y cuánto vale ese cambio?
El SROI, o retorno social de la inversión, responde a esa pregunta.
Compara el valor de los cambios que un programa produce con lo que cuesta producirlos.
Es como el retorno de una inversión empresarial, pero lo que se mide es el cambio en la vida de las personas.
Un SROI de 1,5 significa que cada peso invertido genera un peso con cincuenta de valor social.
Los cambios sociales son muy distintos, más ingresos, más tiempo, más bienestar.
Para sumarlos se usa una unidad común, el dinero, con equivalentes monetarios o proxies:
lo que la sociedad paga, ahorra o estaría dispuesta a pagar por ese cambio.
No es decir que el bienestar sea dinero, es poder compararlo.
El SROI parte de la teoría de cambio: insumos, actividades, productos, resultados e impacto.
Y sólo valora resultados.
Un taller dictado es un producto; que una familia cambie sus hábitos es un resultado.
Un SROI menor que uno no significa que el programa destruya valor.
Significa que la parte que hoy se puede demostrar no alcanza a cubrir su costo.
Medir mejor es la forma de demostrar más.
[En pantalla] Conversemos sobre el valor social de tu programa. trueroic.com/soluciones/sroi
Preguntas frecuentes
¿Todo cambio social puede expresarse en dinero?
No todo resultado tiene una valoración apropiada o evidencia suficiente. Documentamos lo que se incluye, lo que queda fuera y las limitaciones de los equivalentes utilizados.
¿Se puede calcular con cualquier base de datos?
Primero debe verificarse la relación entre costos, periodo, población, actividades y resultados. Si falta evidencia, el primer entregable puede ser una ruta para mejorar la medición.
¿Un SROI bajo significa que el programa fracasó?
No basta el ratio para concluirlo. Hay que revisar qué resultados se valoraron, la calidad de los datos, los supuestos y las dimensiones de valor que no se cuantificaron.
Sigue explorando
La próxima decisión empieza con una conversación.
Revisemos juntos el objetivo y las condiciones de tu organización.
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